给今年工作“划重点”，听听他们怎么说？
今年工作这样开始
为深入推进公司“五会”精神的贯彻落实，围绕公司2017年总目标和总基调更好地开展各项工作，各单位在学习贯彻公司“五会”精神的基础上总结了本单位的总体工作思路，党政主管阐述了学习体会和2017年工作举措，现由微信平台进行分期刊发，一展各单位奋发有为的信心和决心。
今天，第一期8个单位率先登场：
1
北方工程项目管理部
※总体工作思路
2017年工作思路：
强承揽、上规模、重生产、提效益
2017年工作举措：
1、全心全力，抓承揽。开拓思路，加大区域经营力度；学习先进，改进经营工作方法；拓新领域，跟踪参与PPP项目；注重培养，强化经营业务力量；统筹安排，做好投标各环节工作。
2、持之以恒，抓生产。以风险评估排查隐患为抓手，抓安全工作；以责任追踪施工品质为体系，抓质量追溯；以落实责任成本管理为主线，提现场效益；以完成业主要求工期为目标，争市场荣誉。
3、精益求精，抓财经。 抓好清收清欠，确保资金尽快回笼；抓好年度预算，发挥预算调控作用；抓好内控体系，加强内部资金管理；抓好成本管理，实现效益名誉双赢。
4、提素塑形，抓文化。创建“学习型组织”，培养“知识型职工”；完善考核激励机制，打造人才梯队建设；加强文化道德建设，提升职工道德素质；开展各类主题教育，传承发扬优良传统。
5、强基固本，抓党建。以上率下抓好领导班子建设，确保班子团结协作有战斗力；创新举措夯实基层组织基础，确保基层组织建设卓有成效；正风肃纪抓好党内作风建设，确保全面落实党风廉政建设。
※领导心得体会
公司副总经理兼北方工程项目管理部经理胡恒千：
五会报告：目标明确、措施得力、蓝图绘就、指明方向。
1、北方工程项目管理部将围绕“重责任、树信心、抓改革，强管理”之基调开展工作。
2、紧扣“100亿承揽，55亿产值”之目标做贡献。
2017年，丁酉鸡年、闻鸡起舞。我们以“承揽10亿元，完成在建工程，确保安全零事故，确保超额上交，完成公司下达的各项指标”为目标。
用匠心精神，筑北方工程之精品；以初心不忘，赢北方管理之效益；必信心十足，拿公司百万之年薪。
北方工程项目管理部书记王奎军：
以争创“四好班子”六连冠为目标，做好四项工作：
1、充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，找准位子，建强班子，带好队伍，健全制度。
2、严肃工作纪律、规范工作秩序，加大对管理部部部门以上主管及项目经理、书记和员工的考核力度。
3、加强管理部对项目部的服务，项目部对劳务队伍的服务。
4、进一步提高执行力建设。
北方工程项目管理部
2
津冀工程项目管理部
※总体工作思路
津冀工程项目管理部紧密围绕公司“五会”精神，从四个方面就2017年工作作出详细谋划。
1、推制度、强管理、转作风。进一步加强日常管理制度，强化执行力，继续加大考核力度。
2、重承揽、扩规模、保市场。要全员出力献策，心往一处想、劲往一处使，实现以干促揽，做大做强。
3、降成本、创效益、增收入。加强财务、物资管理，要实行全面改革，让能者上、庸者下，绩效将根据贡献大小进行分配，告别“大锅饭”模式，改变人人有份的历史。
4、创品牌、出亮点、树标杆。以宝坻管廊、18-3房建、一汽大众项目创品牌、出亮点，2017年，带领全体干部职工撸起袖子加油干，迈开步子加快走，力争各项工作再创新局面。
※领导心得体会
津冀工程项目管理部经理王海伟：
做大做强 争做标杆
公司五会给处在特别困难时期的公司注入了一股强劲的动力，鼓舞了我们的士气，坚定了我们的信心。
津冀管理部在新的一年将围绕公司“五会”精神，从完善制度、项目管理、经营承揽、责任预算等方面制定了新的举措，确保全年各项指标顺利完成，把管理部做大做强，争做公司的标杆！
津冀工程项目管理部书记葛军寨：
撸起袖子 真抓实干
2017年公司胜利召开的“五会”是一次团结奋进、鼓舞斗志的大会，是一次目标明确、凝心聚力的大会。2016年我们一路走来，不但经历过坎坷和艰辛，同时也收获了信心和荣耀。
2017年的宏伟蓝图已绘就，砥砺奋进的号角已吹响，我们满怀豪情，蓄势待发，用责任的大爱、勇于担当的胆识、破釜沉舟的决心和勇气，撸起袖子，真抓实干，巩固老阵地，开辟新市场，冲破十亿元目标，力争党建工作争一保三。
津冀工程项目管理部
3
华中工程项目管理部
※总体工作思路
1、贯彻落实公司2017年“五会”精神，抓好管理部各项工作的具体落实。
2、坚持区域经营、滚动发展方针，以干促揽，培育核心客户，创新经营方式，加大与投融资等基金公司合作，参与新模式下的政府基础设施建设，确保全面完成2017年度公司下达的各项经济指标。
3、扎实开展好“劳动竞赛”活动，安全、优质、高效干好在建工程，创优质、出精品，对外树立企业良好形象。
4、加大清收清欠工作力度，实现清欠年度目标。
5、充分发挥“学习课堂”作用，加强项目党建思想政治工作和队伍建设，促进项目廉洁建设，为管理部发展提供坚强的组织、思想保证。
2017年华中工程项目管理部将严格按照落实公司各项工作要求，以任务承揽为主轴，以安全生产为前提，以经济效益为核心，全面加强项目信息化标准化建设，确保安全、质量、工期、成本管控等达到预期目标。
※领导心得体会
华中工程项目管理部书记毕有富：
一、认真履职尽责，服务生产经营。作为党建工作“第一责任人”，始终坚持主动抓、带头抓、自觉抓，实现“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作目标。
2、充分运用“学习课堂”，全面促进员工素质能力提升，推进项目标准化建设和企业文化落地工作，抓好建家建线，打造和谐项目。
3、扎实开展“劳动竞赛”活动，为施工生产加油助威。
4、践行从严治党，推动工作落实。强化“一岗双责”责任追究，抓实项目廉洁工作。以高标准加强自身建设，守住底线，为党员干部树好榜样、做好表率。
华中工程项目管理部常务副经理晁宗荣：
通过学习公司“五会”精神，明确了自己今后的工作目标:
1、挖掘市场潜力，努力扩大承揽。依托在建，滚动发展，与区域指加强沟通交流，创新经营思路，开创承揽新局面，确保完成公司下达的承揽任务。
2、增强责任意识，切实干好在建，安全、优质、高效地完成施工任务。
3、抓好二次经营，提高创效水平，努力完成2017年变更索赔目标。
4、规范项目管理，牢固树立“崇赢惩亏”氛围，坚决杜绝亏损项目。实现清收清欠工作目标，促进管理部持续健康向前发展。
华中工程项目管理部
4
福平铁路项目部
※总体工作思路
1、以党中央十八大、十八届六中全会精神为指引，切实贯彻落实公司“五会”提出的总要求，强化标准化和文明工地建设，抓严抓实二次经营工作，着力加强项目创誉增效能力。
2、进一步强化安全监管力度，有针对性开展安全培训教育，着力提高一线员工安全责任意识，确保控爆以及邻近既有线施工区域安全平稳推进。
3、加强征地协调推进力度，与地方政府保持有效沟通，全力保障一线施工生产。
4、以高度的责任心开展两个“百日大战”为抓手，充分调动广大员工积极行动，迅速掀起大干高潮，强措施，抓落实，坚决完成年度施工生产任务。
5、加强宣传力度，树立企业对内对外的良好形象。
※领导心得体会
公司副总经理兼福平铁路项目经理李清波：
两位主管领导的工作报告言辞恳切，切中要点，既总结了存在的问题，也定出了改进措施，同时明确了2017年度公司总体经营目标。公司2017年的发展蓝图振奋人心，催人奋进，令我们在一线的项目管理者对新的一年充满信心，干劲十足。
结合我们福平项目实际情况，我们今年计划完成2亿元施工生产任务，力争超额完成。我们的措施就是开展好两个“百日大战”，确保年度施工生产任务的完成。
福平铁路项目书记岳琳：
两位主管领导的工作报告高屋建瓴，有所为，有措施，有目标；为我们新的一年指明了工作的大方向。
结合福平项目实际情况，项目党工委已经开展部署“百日大战”和“五比四创”劳动竞赛活动，有决心和信心做好以党建促生产，以生产促党建的各项工作，切实践行“两学一做”学习教育的合格要求，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用。
抓实抓好“学习课堂”教育学习，全面提高广大党员干部职工“四个意识”，着力构建纪律合格、思想品德合格、廉洁高效具有率先垂范引领作用的党支部。
福平铁路项目部
5
城东物资中心项目部
※总体工作思路
党群工作：
1、深入学习贯彻党的十八精神，加强党员干部思想政治、制度和作风建设建设。
2、按照公司党建工作责任目标抓规范、重点工作抓创新，扎实推进党的基层组织建设。
3、努力营造干事创业氛围，切实抓好作风建设。
4、加强文化建设，开展健康向上，丰富多彩的文体活动，增强项目部活力，提高工作效能。
5、进一步做好工、青、妇工作，充分发挥群团组织的作用，确保圆满完成全年各项工作任务。
施工生产：以项目管理为重点，全面做好各项控制。
1、加强质量控制
2、强化进度管理
3、做好安全文明施工管理，条件具备时争创省、市级文明工地
4、严把成本控制关，减少10％非生产性开支
5、落实并开展好“两个百日大战”活动
6、做好沟通协调工作
※领导心得体会
西北工程项目管理部副经理兼城东物资中心项目经理何国山：
以“安全第一、质量至上”为宗旨，抓好城东物资中心及渼陂湖两项目在建，积极配合管理部管理好分管范围内的在建和安全管理工作。
1、明确城东物资中心7400万，渼陂湖4000万年度计划，确保职工工资及各项基金无拖欠；安全、质量无事故，积极消除一切显性事件。
2、兼顾管理分管范围内的在建项目信息，为管理部及项目部出谋划策；以城东及渼陂湖为杠杆，配合管理部经营承揽，实现滚动发展。
3、了解分管范围内安全生产情况，力争全年西北管理部安全无事故。
4、加强成本控制，非生产性开支降低10％；培养各类人才，做好传帮带工作；做好工程创优准备，学习兄弟项目的现场及内业管理。
5、完善城东物资中心的签证及变更文件，做好渼陂湖标前筹划工作。
西北工程项目管理部工会主席兼城东物资中心项目书记唐玉康：
1、认真贯彻十八届六中全会精神，深入贯彻落实公司“五会”精神。
2、做好日常工作，扎实推进基层党建组织建设；结合新形势、新情况，研究发展中的新问题，提高全体员工的理论素养和政治水平；
3、抓好全体人员的思想建设、作风建设，在学习中注重联系实际，力求解决思想认识上与施工生产中存在的问题，结合项目实际，强化安全教育培训，加强文明施工，加快工程建设。
4、做好党、工、团以及女工工作，充分发挥各级组织的作用，确保圆满完成工作任务；充分落实党工委工作目标。
5、积极做好“两个百日大战”的动员和总结工作，充分调动全员的积极性。
城东物资中心项目部
6
海五西路项目部
※总体工作思路
总体思路：
坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”，坚持经营承揽龙头作用，强化施工生产支撑作用，以干促揽，实现全面滚动发展，努力实现全年工作目标。
主要举措：
1、充分发挥党建优势，强化班子建设，提升干部队伍素质；加大党风廉政建设宣传教育力度，增强反腐倡廉意识；充分发挥项目工会、团支部的桥梁纽带作用；坚持教育培训，认真开展好“学习课堂”；加强宣传引导，确保稳定保密工作长效化。
2、以管理为抓手，推动经营承揽工作；必须严格落实好“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚守“百年大计、质量第一”的方针；严管严控，强化责任成本管理；统一思想、凝聚共识；高度重视信誉评价。
※领导心得体会
海五西路项目书记郑昭成：
心得体会：
通过此次学习，我倍感振奋，深受鼓舞。将立足本职工作，认真贯彻落实公司“五会”精神，以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”为主要目标，努力开展项目部的各项工作。
目标措施：
1、坚持教育培训，认真开展好“学习课堂”。
2、强化班子建设，提升干部队伍素质。
3、加大党风廉政建设宣传教育力度，增强反腐倡廉意识。
4、充分发挥项目工会、团支部的桥梁纽带作用。
5、加强宣传引导，确保稳定保密工作长效化。
海五西路项目部
7
花久5标项目部
※总体工作思路
抓环保，抓工期。花久5标承建的雪山一号隧道进入最后攻坚阶段，为确保7月1日全线通车大目标的实现。
项目部根据目前剩余工程量大，时间紧、任务重的现况：
1、倒排工期，将各分项工期进行细化，分解到第一天。
2、对项目部干部进行了细化分工，各负其责的安排。
3、从3月1日至5月30日期间开展百日大战，大战期间，完成隧道主体全部工作。
4、搞好绿化和复耕，5月30日以前拆除洞外所有临时建筑物，恢复场地，种草绿化。
5、抓好政治思想教育，确保职工、民工队伍的稳定和总体工作思路的实现。
※领导心得体会
花久5标项目经理李士栋：
企业发展靠人才，人才靠培养，行为靠规范。公司举办“学习课堂”必将为企业培养德才兼备的人才；公司各项标准化管理制度的制定，必将规范广大干部职工的行为。
为确保花久公路雪山一号隧道顺利通车，抓好隧道的安全质量，精心组织，实现工期节点目标，搞好二次经营，力争雪山一号隧道划上一个圆满的句号。
花久5标项目书记付兴金：
公司“五会”精神，使我体会最深的就是公司从严治企，实行标准化、信息化管理，切实维护职工利益，实行强企富工的重拳改革，必将使公司走向良性发展的轨道。
为确保雪山一号隧道2017年7月1日顺利通车，结合项目领导班子的分工，一是抓好 “学习课堂”的职工教育，二是抓好党工委目标责任书的落实，三是抓好绿化环保。
花久5标项目部
8
南昌地铁项目部
※总体工作思路
1、做好1号线的结算和2号线资料移交、变更、和结算。
2、做好4号线的承揽相关工作，并作为今年目标的重中之重。
3、抓作风、扭转士气、树信心、厚积薄发，植根南昌、扎根江西，实现南昌滚动发展。
※领导心得体会
南昌地铁项目经理赵广资：
回顾2016年，以“止滑企稳”为总基调，强调“转作风、抓生产、重考核”为核心。基本控制住企业下滑势头，基本扭转了企业人员不作为“慵懒散”的风气，以六方面的实际工作提振三公司士气，明确了工作总体思路。确立了总目标和总基调。
通过学习“五会”精神，我深刻理解到，作为一名党员干部，任务非常艰巨，虽然南昌地铁处于收尾阶段，但是我们还会努力以点带面，辐射周边，争取站稳南昌市场。
南昌地铁项目书记张仁义：
“五会”落实了年度工作目标，明确了重点工作措施，结合南昌项目部的党工委工作责任目标，在2017年做以下主要工作：
1、紧紧围绕生产抓党建，抓好党建促生产，明确党工委组织成员、选举综合支部书记，为履行“把方向、建班子、管党员、育人才、带队伍、得稳定、促发展”，奠定了组织基础。
2、解放思想，勇于开拓，站稳南昌市场，积极开展在江西省注册事项，走跟联合之路，稳妥进入市政市场。
3、抓党建、育人才，以党建带工建、充分发挥工会的桥梁作用，开展多样性职工群众积极向上文化活动，凝聚人才，聚力发展。
4、底线思危，防范项目任何风险，每项工作项目，要做方案的最底不可能，争取优化的最大利益，为企业和个人创誉与价值。
南昌地铁项目部
这8个单位的思路和举措就先展示到这里，静待下期更多单位的思路和信心展示~~~